时间控制的5个关键

如果您考虑在公司实施时间控制系统以遵守《工作时间登记法》,我们将告诉您应考虑的 5 个要点。 工作项目进度控制的 5 个关键 目前,时间控制是一个可能会引起拒绝的概念,特别是由于许多公司对其做出的错误解释。当我们谈论时间控制时,我们通常会想到一个形象:工人上下班打卡。这个形象理所当然地是在企业实施该系统的基础上创建的。到达工作地点并写下我们的名字以及到达和离开时间对我们来说似乎是世界上最正常的事情。但这种既定的习俗不仅非常传统,而且用处不大。 免费指南:优化时间管理的关键 在方框中写下名字对于老板或工人来说没有多大用处。除了一个人在输入时间旁边写了一个名字之外,这种方法绝对不能保证任何东西。它不允许我们控制工人实际投入的小时数,也不是一个可靠的指标。 这是一个毫无意义的系统。除了不能提供可靠的结果外,它还会惹恼工人。为什么他们必须写下到达时间,就好像他们在学校,老师正在点名一样?没有人喜欢受到家长式的对待,这会打击员工的士气。

为了保持进度控制必须考虑一系列因

素这些将决定我们测量的有用性,并使我们能够获得最佳结果。当然,充分的时间控制之后,还必须有后续的分析和实施改进的过程。整个过程称为过程改进。在本文中,您可以找到有关它的更多信息。 让我们继续讨论时间控制的 5 个关键。 时间控制的关键 衡量生产力 我们必须将时间控制视为生产力控制。详细测量员 冰岛电话号码 工在办公室或在家工作的时间将为我们提供员工的生产力水平。我们对工人的时间控制真正感兴趣的是真正了解他们的生产力水平,尤其是与工作时间相关的生产力水平。那么,我们公司的生产力水平如何?充分的时间控制将使您对自己的生产力水平有一个清晰而准确的诊断。时间控制实际上必须是生产力控制的骨架。员工在办公室度过的时间对我们来说应该或多或少是相同的,因为这些时间可能被错误地投资。 保护隐私 如果我们决定在公司实施时间控制,这必须是我们的首要任务之一。工人的隐私和亲密关系是神圣的,我们无法跨越这个障碍。这就是为什k等软件经过专门设计,可以在不造成干扰的情况下提供最大量的信息、最详细的信息。

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5键工作表时间控制 自动的 您能想象如果

工人必须手动控制他们的工作时间和工作期间进行的活动吗?这是完全不可行的。他们将不得不花费与报道一样多的时间,这绝对是灾难性的。我们决定实施的时间控制必须是完全自动的。在操作层面上,我们必须考虑到这个因素。时间控制必须自行发挥作用,将与员工的互动限制在最低限度。为了给我们一个想法,软件与员工 巴基斯坦 电话号码 的交互量必须类似于他们与任务的交互量,例如打开计算机、打开文件夹……基本的日常任务,但绝对可以忽略不计. 在时间层面上执行。 成本控制 成本和收益构成了任何公司的 DNA。时间控制工具将使我们能够仔细控制我们花费的一切以及我们消耗的资源量。时间控制是未来能够实施灵活时间表的良好开端。灵活的时间表有很多优点,我们将在本文中向您介绍。就成本而言,进度控制将使我们能够详细了解我们的投资去向。我们将能够了解每个员工的绩效并适当地分配我们的资源。自动时间控制将允许您只需单击一下即可访问此信息。如果没有合适的软件,这项任务实际上是不可能完成的。

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