毫无疑问，非完全自愿采用远程工作已经表明，企业可以通过制定此类策略获得多少好处。然而，这并不是说远程工作没有一些缺点。 其中一个缺点是，如果没有统一的工作场所，公司文化可能会受到多大影响。让我们花一些时间来研究一下这种现象，然后讨论一些可以通过适当的员工活动来减轻这种损害的方法。 事实：亲自培育公司文化更容易 为了这次讨论，让我们深入研究一些纸上谈兵的社会学。 人类本质上是社会生物。当我们成为部落的一部分时，我们会更好地发挥作用，并且可以从这种结构化环境提供的支持中受益。尽管我们在MSP 博客服务中强调协作
但我们协作性质的现
实远比现代工作场所更深。当我们形成合 英国电话号码 作部落时，人类才真正开始进步，而孤立和孤独会积极对抗这一点。正是部落创造了许多我们今天认为理所当然的概念、产业和流程。 现在，我们在 MSP 博客中经常提到的另一件事是远程工作可以为公司带来的价值。 然而，远程工作并不都是阳光和彩虹 我们所说的远程工作可以带来的所有价值都存在，并且可以极大地有益于企业的运营。然而，无可否认，我们倾向于更多地关注它对企业福祉的影响，而不是它对员工福祉的影响。 至少，远程工作（尤其是许多企业仍在依赖的长时间远程工作）可能会让您的不同员工感到与企业的其他部分、与他们和同事本能地形成的部落隔绝了。与商业界所谓的公司文化隔绝。
健康的公司文化是
一种未被充分认识的必要性 公司文化是我 阿曼 Whatsapp 号码 们在本博客和我们的联合服务中广泛讨论的其他内容。我们不会在这里重新发明轮子，但良好的企业文化可以为培育它的企业带来很多好处： 提高生产力 提高忠诚度 提高员工吸引力和保留率 提高效率 改善客户服务 提高商业信誉 改善公司健康状况 收入增加 我想您明白了这一点：您的公司文化越好，您的业务就越好。 基于此，很明显，任何破坏这种文化的行为都可以被视为明显的商业损害。同样，对您的企业文化做出贡献的事物也会为您的整体企业带来好处。 回到远程工作，许多企业（正如我们所说）看到他们的公司文化随着广泛的远程工作的持续而受到影响……而且，这在某种程度上是可以预料的。远程工作本质上是孤立的，并且切断了员工与其同事提供的支持结构的联系。
