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如果你想一劳永逸地停止拖延，你只需要做一件事。 停止拖延你唯一需要做的就是 拖延会让人非常沮丧。正是因为我们觉得这是我们无法控制的事情。当我们感到疲倦或根本无法集中注意力时，拖延似乎就会控制我们的思想并浪费时间。但显然，情况并非如此。我们的感知欺骗了我们，使我们无法面对现实。唯一对我们的拖延负责的是我们自己。 在互联网上，你会发现无数停止拖延的技巧。但其中许多最终都不过是：诡计。它们可能会给你带来短期的结果，也可能会起作用一段时间，但很快就会不再为你起作用。正如他们所说，它们是今天的面包，明天的饥饿。真正重要的是养成一种习惯，将其融入你的日常生活，并随着时间的推移成为你生活的另一部分。 因此，如果你想一劳永逸地停止拖延，你只需要做一件事：建立一个惯例。 例行公事：停止拖延的关键 如果你发现很容易拖延，可能是因为你没有一个非常明确的既定惯例。或者说，如果你拥有它，你就会忽略它。对于这两种情况，最好的解决办法就是建立习惯并认真对待。为此，请安排好您的一天，并为每项任务确定具体的时间。 例如确定您将在下午继续执行另一项任务 这将迫使您全神贯注于该任务。 如果你决定分心，你必须保持一致。如果一项任务与下一项任务重叠，您就必须齐心协力。这一切都取决于自己。如果你认真对待你的例行公事，你肯定不会喜欢发现自己比预期完成得更晚。最后，为您量身定制的例行公事所能带来的最大好处就是对您的时间进行最佳管理。这无疑会影响你生 葡萄牙电话号码 活的各个方面。您的日常生活越适合您，您就越能享受一天中的每一秒。必须为每项工作定义最佳配置文件，确定与其相关的任务以及执行这些任务所需的公司工具。一旦定义，并在等绩效衡量软件 的帮助下，您将拥有一个生产力指标。 项目监控 项目目标通常是提前确定的，但变化或任何附加因素甚至可能会破坏最好的项目经理的最大努力。 项目经理必须能够始终将实际结果与初始预测进行比较。如果存在可能导致延误的偏差，则必须重新调整时间或重新分配资源。 拥有一名优秀的任务经理 来全面控制项目进度并预测可能出现的变化非常重要。很多时候，一个项目的任务是相互关联的，这意味着另一个项目的开始取决于一项任务的完成。 一项任务的任何延迟都会对其他任务和 项目产生影响，因为一切都是相互关联的。 项目经理必须有一个任务经理，允许他随时间计划每项任务并定义任务之间的依赖关系。同样，该解决方案应该能够衡量每项任务花费的时间、完成程度以及与初始计划的可能偏差。项目经理只有拥有客观的时间衡量指标，才能做出正确的决策。 质量和满意度 质量和满意度指标完全以 加纳 电话号码 客户为导向。除了项目结束时的高质量交付之外，确保项目完成过程中的故障数量最少，应该是我们每个项目不可或缺的一部分。一方面，我们必须检查交付期限是否已满足，另一方面，我们的客户成功部门应收集客户有关所交付产品或服务质量的反馈。 成本 详细衡量成本对于确定产品的成功或失败绝对至关重要。有些很容易衡量，例如预先计划成本、材料成本和运营成本，但其他成本（例如人力资源成本）尽管是更重要的项目之一，但衡量起来却要困难得多。 项目管理遇到的最大问题是传统的项目经理无法准确衡量在每个项目或客户上投入的时间。它们是声明性工具，因此是近似的。等项目管理软件将允许您完全自动测量每个任务和项目的工作时间。