公司中的出勤主义问题

在许多国家,仍然盛行一种更注重亲自出勤而不是工人效率的工作文化。出勤主义如今,有一些指标可以评估绩效,以便有效实施远程办公计划等灵活性措施。根据国家统计局的数据,在西班牙,只有的人在家工作——而其他欧洲国家的平均比例为——而且由于近年来西班牙的出勤现象有所增加,预计这种情况不会改善年,这一比例为,最近,第三次工作场所出勤率调查表明,的公司认识到内部产生的不同出勤率做法。此外,来自活跃人口调查的数据显示,只有十分之一的员工在家工作,与此同时,我们看到雅虎等大型跨国公司取消了远程办公计划。免费下载完整的电子书并有效地开始远程办公牢记提供灵活性政策的所有好处。我们为什么不更多地进行远程办公呢一个非常常见的解释是,雇主看到了失去对任务监督控制的风险。这种恐惧是由一种在西班牙和许多其他国家仍然根深蒂固的文化所驱动的,这种文化倾向于奖励亲自出席而不是绩效或效率,这是由于缺乏绩效评估模型造成的。事实上,的不同团队领导或经理不知道员工在一小时内可以在​​工作场所执行哪些任务或多少任务。

那么如果我们无法衡量在办公室内的

工作情况我们如何才能评估人们在办公室外是否工作呢我们历来发现的缓解信息缺乏的解决方案是遵守工作时间。我们有一个系统,可以奖励那些超出计划时间延长工作时间的员工,因为它知道这些员工更加忠诚。因此,岁​​以下的工人为了保住工作而投入的时间超出了日常安排,的工人工作时间超出了预期。解决方案是劳动力灵 斯里兰卡电话号码 活性然而,那些按时完成工作的人就会被怀疑对公司没有忠诚度。因此,由于我们不知道如何对员工的绩效进行评估,因此我们依赖现有的数据,而这些数据不允许我们衡量公司的生产力和效率。然而,再次感谢新技术,我们已经拥有必要的工具来访问这些信息并能够客观地衡量员工的绩效。如果你想解决远程办公计划等灵活性问题,你就必须改变你的组织能力,因为我们要问自己的问题不是我们工作的时间是否足够,而是我们是否工作得好。为了回答这个问题,需要实行绩效评价模型,鼓励人们的工作自主权。即要提倡自我管理,鼓励共同责任和持续改进。最后,我们需要的是能够让我们获得必要的知识和信心的解决方案,从而走上有效地提高工作场所灵活性的道路。

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实现这一目标的一个非常有用的工具是实施

指标使您能够对员工的绩效进行评估,并根据他们的结果,您可以指导一个高效且有利可图的灵活性项目,以增加利润以及员工满意度,例如远程办公计划。您是否因为没有接受过项目管理培训而现在需要它而感到担心非官方项目经理 德国电话号码 的项目管理一书可能是你的解决方案。通过这本书,我们完成了对了解项目管理的最佳书籍的推荐。非官方项目经理的项目管理专家和了解领导力对于实现项目的重要性,并解释说人员或工作团队是成功公式的基本组成部分。非官方项目经理的项目管理提供有效项目管理的现实实践知识,指导您完成整个过程的基本部分开始计划执行监测控制如果你正在努力让你的项目井井有条,那么这本书就适合你。如果您在没有团队帮助的情况下管理项目,那么本书也适合您。富兰克林柯维的绩效改进顾问和邀请您进入“非官方项目经理”的世界。

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