有点儿像绕口令，但在CEO当中激起了很大反响。 我来解释一下，如果一个CEO不懂品牌，他也认为自己懂不懂无所谓，只要能找一个非常懂品牌的品牌总监来搞定所有事情就好。请问，这个CEO能找到这样一个人吗？ 答案是不可能。因为品牌的背后是企业的整个战略，一个能够把品牌从战略梳理到执行细节都搞定的品牌总监，他段位已经很高了，对这个人来说手里是不愁Offer的。当一个品牌总监不愁于找工作，那他就有了更多的筛选可能，他会筛选一个真正给他机会，理解并认可他所做工作价值的老板，让他有发挥的空间和背后支持的资源，筛选出一个真正懂品牌的老板。 我所说的，一个真懂品牌的老板，这里的“懂”是指发自内心的懂品牌的道，懂品牌的重要性，不是简单的设置给品牌总监偏营销或销售的目标，更不会把品牌理解成短期的、包装公司的手段。是可以坐下来，和品牌总监聊一聊品牌价值、精神、战略归属、未来规划，品牌在公司的重要性，以及品牌总监的权限。 慢慢在那些不懂品牌的CEO手下做事的有能力、懂品牌的品牌总监，最终都会找到一个契合的懂品牌的CEO。
CEO图鉴 1.“不知道自己知道”的CEO 前段时
间，我去拜访了一个做数控系统的公司，这家公 罗马尼亚电话号码 司非常大。在交谈过程中，他们的老板只字不提品牌、文化这些词，他总是说战略，后来我发现他所说的战略范围特别大，是把品牌、文化等等这一些都包含的战略。他会亲自牵头做公司内刊，做给客户的手册。他在刊物里邀请了很多客户、投资人和企业相关人员来讲述他们和这家公司的故事；同时邀请了公司的乙方和第三方公司，甚至是离职的员工来聊他们对公司的感受。 把离职员工、第三方外包公司对自己公司的评论放进宣传手册，这充分体现出了这家公司的真诚和尊重。这种做法，这就是我之前说的，要尽量把所有人都变成自己人，把朋友搞得多多的，把“敌人”搞得少少的。你说这个CEO懂不懂品牌呢？我认为他肯定是懂的，只是他没有用品牌专业化的语言表述出来，他不知道自己知道。 2. “不知道自己不知道”的CEO 最近，另一家公司的CEO跟我讲，他非常忙，根本没有时间思考品牌的事情，每天要花大量的时间研究战略、找人、找钱。但是他相中的人，总是不太愿意加入他的公司。为了影响对方，这位CEO就大量的谈利益。在和候选人不停地谈判、拉扯过程中感到非常痛苦。 总是认为要等到有钱、有人、有销售额的时候再聊品牌。这个CEO看似懂品牌，但其实不然，如果为了做大做强，为了活下去而做品牌，心里没有一个坚定的向往，也许他会在未来的路上，越来越焦虑。 3. 走心的CEO 他可能还没有做到很大的规模，但是他有理想，有因为相信而产生的愿景，当他有了坚定的信念，就可以用它吸纳人才。 “虽然现阶段公司还没有很多钱，但是我们很富足，你愿不愿意加入我们，一起去做这个好玩的事情？”抱着这种心态，找人找钱都会更顺利。 大家都有慕强心理，钱和人都不是因为被需要才出现，而是原因跟定一个目标才出现。
“想想我能参与一件这样的事情，
那我这辈子还挺酷的。”这就是走心而不只是走脑了 阿富汗 电话号码列表 我们到底为何而做品牌？ 说了这么几类CEO，让我们回到一个问题，到底为何而做品牌？ 品牌其实是一个筛选器，它能帮你筛选符合你价值取向的一些东西。 举个例子，在我们的上一期训战咨询的项目里，有一位是来自以纯童装的总经理，他说你们可能以为以纯这个品牌销声匿迹了，但是以纯童装一年将近卖20亿，我们非常吃惊。他说“我们在中国的一些县城，像重庆陵县卖得非常好，我们就是当地的销售之王。我们不做电商，从不开线上天猫店，京东店……”。 他们做的抉择就是放弃大城市，放弃电商，做到了非常可观的销售额。这一点给我们的启发就是，有时，做减法本身带来的结果是加法。 近十年互联网电商的发展在某种程度上对于商业有相当大的伤害作用。过度的量化思维让很多人为了扩张而扩张，为了拓店而拓店。市面上有一些营销是在干扰你，打劫你，而不是在吸引你。它对你造成的是生理性刺激，而这种刺激打动的绝不是高端消费群体，也不是消费者的心智，它打动的可能是感官，是好奇心，但是这些东西也是很容易消磨掉的。一个不持久的东西是对企业没有价值的，而一个没有价值的东西是不值得被长期耕耘的。 品牌，是一个能持久为企业带来价值的东西。当然，如果你有机会能获得一个更合理的流量也是很好的。但是，千万不，不要为了流量出卖你的初衷，我认为CEO的起始点是一个企业最宝贵的东西。 三、不做品牌会怎样？ 1. 造成看人选人的失误 大部分公司
