对于任何行业的企业来说，营销都是一项具有挑战性的工作，但在考虑托管服务提供商应如何处理营销时尤其如此。事实上，有一些挑战可能（更具体地说，确实）阻碍 MSP 在营销乃至业务运营方面取得成功。 让我们讨论一下您可能必须克服的挑战之一，以及如何做到这一点只是用正确的策略应对挑战的问题。 “人们只是不明白 MSP 能为他们的业务做些什么。” 诚然，托管服务模式对许多人来说仍然是一个相对较新的概念，尽管这种情况随着时间的推移而发生变化。然而，在这种情况下，一些企业仍然不熟悉 MSP 与所在领域其他更传统的 IT 支持形式的区别，这是可以理解的。 这是需要通过仔细规 划和执行的营销策略来解决的问题。如果您 罗马尼亚电话号码 不先告诉潜在客户，他们怎么知道您提供的产品和服务？ 更具体地说，这将要求您确定自己的独特之处，具体来说，是什么让您与周围的其他可用选项区分开来。您的企业有哪些业务、交付或披露是您的竞争对手无法做到的？这些要点应该推动您的营销向前发展，以最佳状态展示您的业务及其服务。确定您的产品中最具吸引力的部分并将您的营销工作集中在这些方面将使您的营销更具影响力，特别是对于那些最初没有看到 MSP 提供的好处的人。 如何传播意识： 首先，您的营销需要注重通过教育进行转化，根据服务可以向订阅组织提供的价值来销售您的服务。在某种程度上，不是太关注服务的好处（“托管服务有助于减少干扰 业务流程的 IT 问题的数量 是关注该好处的好处（“托管服务减少了 IT 问 波兰 Whatsapp 号码 题的数量”）。您的团队需要处理的中断，从而提高生产力”）。 您分发的每一条营销内容不仅应该向您的受众展示您的服务可以做什么，而且还应该准确地向您的受众展示他们的运营将如何受益。 您可以（或更准确地说，应该）通过多种方式与您的受众分享这种基于“价值的价值”的信息。事实上，它应该成为您制作的任何计划或材料的驱动力。塑造你的书面内容以关注这个角度应该是一个优先事项，无论它出现在博客、案例研究还是社交媒体帖子中。 让我们帮忙！ 如果您发现自己面临这些或任何其他营销挑战，请来找我们，让我们的营销专家团队帮助您克服这些挑战！ 标签： 品牌意识 托管服务提供商 战略 我应该写多少次有关特定 MS 的博客… 我应该如何营销我的托管服务
MSP 在吸引潜在客户时遇到的最大陷阱之一是，许多小型企业不知道 MSP 是什么，更不用说它做什么了。您的 MSP 博客至关重要，因为它们不仅回答了潜在潜在客户的问题，还向他们介绍了 MSP 的工作。 我们过去曾写过将博客纳入 SEO 策略的重要性。原因是，除非您给谷歌一个持续抓取您网站的理由，否则谷歌基本上会“忘记”您，并专注于积极发布内容的竞争对手。最终，您的网站将不会作为搜索者问题的答案，您的排名也会下降。 然而，有时一些博客文章的表现并不理想，在某些情况下会阻碍您吸引业务持续增长所需的质量和数量的流量。 发生这种情况时您应该 评估您的博客并减少表现不佳的博客的数量。但这并 罗马尼亚电话号码 不总是意味着删除旧内容…… 你什么时候应该取消发布博客？ 博客应取消发布的最常见原因是其内容已过时。作为技术专家，提供最新的最新信息至关重要。您作为知识宝库的声誉取决于此。您博客的主要目的是为您的受众提供他们正在搜索的信息以解决他们的问题。 如果信息不再有效，那么您的博客就无法实现其主要目的，即提供信息。此外，如果您的博客没有提供可靠的信息，访问者就会离开。请记住，Google 会监控有多少访问者离开您的网站（这是您的跳出率）。根据有多少人访问，Google 可能会认为您没有为该特定页面提供有价值的信息，因此会降低其排名。 这就是为什么您的 MSP 内容应被视为 SEO 策略的重要组成部分，而不是事 马其顿 Whatsapp 号码 后的想法。 注意：博客的年龄并不能决定它的价值。虽然技术确实处于创新和过时的循环中，但即使底层技术已经发展，一些最佳实践仍然有效。例如，即使行业从磁驱动器发展到固态驱动器再到云计算，企业拥有备份和恢复系统的重要性也没有改变。在这种情况下，讨论制定业务连续性计划的价值的旧博客仍然有价值。 话虽如此，有时您应该考虑取消发布博客。以下是三个这样的时间： 如果你有太多多余的内容。面对现实吧;如果您已经拥有博客很长一段时间，那么您很可能不止一次触及某个主题。如果是这种情况，您应该花时间查看类似的主题，并将它们组合成一两个高性能博客。
择？如果您持观望态度，以下是社交媒体仍可能为您的 MSP 营销计划带来价值的一些原因。 社交媒体仍然相关吗？ 一段时间以来，我们一直倡导社交媒体对于 MSP 营销策略是必要的这一理念。这也是有充分理由的：全球有近50 亿社交媒体用户，这意味着存在大量潜在线索。然而，最近社交媒体生态系统的动荡导致许多企业重新考虑他们对社交媒体作为营销工具的承诺，这是可以理解的。如果您一直持观望态度或正在考虑投资社交媒体，请花点时间考虑一下为什么社交媒体仍然值得。 首先，了解您的受众是否参与社交媒体 虽然很容易指出社交媒体上的用户数量（而且数量很大）作为您也应该使用社交媒体的原因，但现实是并非所有社交媒体都是平等创建的。 在投资特定的社交媒体 平台之前，请花点时间了解您的客户在哪里。您可 罗马尼亚电话号码 能会发现大多数合格的潜在客户来自LinkedIn，而不是Facebook或Twitter。 这种区别至关重要，因为每个社交媒体平台都是独一无二的，用户与其交互的方式应决定您如何向他们推销您的服务。谷歌分析允许您跟踪受众如何与社交媒体互动；通过查看您的推荐，您可以深入了解您网站的访问者来自哪里。 如果我们看到我们的大部分社交媒体线索都来自 Facebook，那么我们应该在 Facebook 营销上投入更多资源，因为那是我们的客户所在。 如何避免社交媒体的毒性 现在，对于房间里的大象来说，社交媒体社区内部的分歧日益加剧。 我们不要天真；社交媒体总是有一定的毒性。有人研究过当某些人在安全的键盘后面进行交互时会发生什么。所以，是的，毫无疑问，我们有理由担心您的社交媒体帖子会出现在不适当的帖子旁边或吸引巨魔。然而，虽然这似乎是不可避免的 但一切并没有失去 需要考虑的一件事是，戏剧性会吸引 巴拿马 Whatsapp 号码 戏剧性，而避免冲突……戏剧性……的最简单方法就是注意您的内容以及与您互动的人。幸运的是，对于大多数人来说，MSP 服务并不是最重要的，因此有人以您的组织为目标的可能性很低。 （具有讽刺意味的是，正是由于缺乏关注，所以必须推销您的 MSP以引起潜在客户的关注）。 重要的是要记住，社交媒体的运作原则与传统媒体相同；您的业务可以通过您所拥有的公司来判断。无论公平与否，一些公司和组织总是引起争议。避免被他们的声誉玷污或被诽谤者盯上的最好方法是确保你的信息和你关注的人代表你的核心价值观，而不是他们的核心价值观。 换句话说，你的品牌是什么？ 准备好投资社交媒体了吗？
您是否将工作时间投入到为公司增加更大价值的任务上？如果你不知道如何分配时间，持续改进是不可能的。 谈论时间利用必然是在谈论一个被称为精益时间管理的概念，这意味着专注于寻找价值，即真正为组织增加价值的工作或任务。精益时间管理的基本原则包括系统地识别和消除所有消耗资源且无助于实现目标和预期结果的任务和/或活动。此类任务称为浪费，当目标是节省时间并专注于优先活动时，无法维持此类任务。 在重要的事情上充分利用你的时间.png 更好地优化时间管理的提示。下载我们的免费电子书 [PDF] 最大限度地提高您的工作时间 在我们的工作中，我们开展许多不同的活动，但它们都有利可图吗？它们是否为公司提供了明显的价值？我是否将高效的时间花在了重要的活动上？答案可能是否定的。更好地利用时间的目标是可能的： 减少低价值任务的执行时间。 将这些额外的时间重新投入到可能更具吸引力的活动中，这对组织来说意味着明显的好处。 通过了解公司员工为每项任务投入的时间，让公司人员了解他们的工作方式，这是实现良好时间管理的第一步，这有助于提高他们的绩效，并帮助他们正确确定优先事项并纠正不良习惯，例如电子邮件。虐待。 所有这些都将转化为价值的增加 同时减少工作量，继续进行的关键如下： 识别不必要的时间支出：检测那些消耗最多时间且不增加价值的流程。 删除它们：如果它们不增加价值，那么它们就不重要，因此必须从所有活动中根除它们。 验证良好的结果：我们检查我们是否朝着正确的方向前进，以确保价值尽快且均匀地流动。如有必要，将对流程进行必要的调整。 持续改进：不断衡量和调整：因为这是公司实现卓越的唯一途径。没有衡量的东西就无法改进。没有 罗马尼亚电话号码 改进的东西总是会退化。 正确工作并不意味着努力工作或投入更多时间。它正在做那些对您和您的公司真正富有成效的事情，消除这些缺陷和浪费。这就是精益时间管理及其本质：专注于真正重要的事情，以提高效率和竞争力。这就是为什么今天我们提出“管理者想要成功不应该做的五件事” 你不应该做的事情 没有决策能力。忘记情商的管理者会做出错误的决定。那些表现出怀疑或对自己或自己的决定不确定的经理永远不会管理一家成功的公司。优秀的经理有一个想法，如果他认为这是正确的，他就会一直坚持到最后一刻。 你能想象一位陆军将军不知道如何处理他 的部队以及从哪里开始攻击吗？ 害怕。与前一点密切相关的是，管理者除了优柔寡断之外，还害怕自己做出决定。害怕是一件非常自然的事情，好的一点是它是可以克服的。经理必须消除对失败的恐惧，专注于一切可以顺利进行的事情，而不是相反。诚然，经济形势于事无补，日复一日的负面消息也让人产生不安全感和恐惧感。因此，我们 印度尼西亚 电话号码 必须接受它是我们生活的一部分，克服它并接受它作为摆脱这种令人痛苦的处境的第一步。 先指挥后领导。一份报告称，51% 的管理者认识到，他们的公司为了实现目标而鼓励恐惧。这是个错误。等级独裁主义永远不应该压倒良好的领导力，也不应该害怕激励。经理必须能够吸引、影响和激励他的工作团队，而不是发号施令。引用的话“作为回报，我们将确保我们的团队除了想做的事之外什么都不做。 容纳。所有人都有进步的空间，都有能力把事情做得更好。管理者永远不应该感到满意，尤其是在我们当前所处的不断变化的环境中。优秀的经理会不断发展自己的技能并接受培训。
