您是否将工作时间投入到为公司增加更大价值的任务上？如果你不知道如何分配时间，持续改进是不可能的。 谈论时间利用必然是在谈论一个被称为精益时间管理的概念，这意味着专注于寻找价值，即真正为组织增加价值的工作或任务。精益时间管理的基本原则包括系统地识别和消除所有消耗资源且无助于实现目标和预期结果的任务和/或活动。此类任务称为浪费，当目标是节省时间并专注于优先活动时，无法维持此类任务。 在重要的事情上充分利用你的时间.png 更好地优化时间管理的提示。下载我们的免费电子书 [PDF] 最大限度地提高您的工作时间 在我们的工作中，我们开展许多不同的活动，但它们都有利可图吗？它们是否为公司提供了明显的价值？我是否将高效的时间花在了重要的活动上？答案可能是否定的。更好地利用时间的目标是可能的： 减少低价值任务的执行时间。 将这些额外的时间重新投入到可能更具吸引力的活动中，这对组织来说意味着明显的好处。 通过了解公司员工为每项任务投入的时间，让公司人员了解他们的工作方式，这是实现良好时间管理的第一步，这有助于提高他们的绩效，并帮助他们正确确定优先事项并纠正不良习惯，例如电子邮件。虐待。
所有这些都将转化为价值的增加
同时减少工作量，继续进行的关键如下： 识别不必要的时间支出：检测那些消耗最多时间且不增加价值的流程。 删除它们：如果它们不增加价值，那么它们就不重要，因此必须从所有活动中根除它们。 验证良好的结果：我们检查我们是否朝着正确的方向前进，以确保价值尽快且均匀地流动。如有必要，将对流程进行必要的调整。 持续改进：不断衡量和调整：因为这是公司实现卓越的唯一途径。没有衡量的东西就无法改进。没有 罗马尼亚电话号码 改进的东西总是会退化。 正确工作并不意味着努力工作或投入更多时间。它正在做那些对您和您的公司真正富有成效的事情，消除这些缺陷和浪费。这就是精益时间管理及其本质：专注于真正重要的事情，以提高效率和竞争力。这就是为什么今天我们提出“管理者想要成功不应该做的五件事” 你不应该做的事情 没有决策能力。忘记情商的管理者会做出错误的决定。那些表现出怀疑或对自己或自己的决定不确定的经理永远不会管理一家成功的公司。优秀的经理有一个想法，如果他认为这是正确的，他就会一直坚持到最后一刻。
你能想象一位陆军将军不知道如何处理他
的部队以及从哪里开始攻击吗？ 害怕。与前一点密切相关的是，管理者除了优柔寡断之外，还害怕自己做出决定。害怕是一件非常自然的事情，好的一点是它是可以克服的。经理必须消除对失败的恐惧，专注于一切可以顺利进行的事情，而不是相反。诚然，经济形势于事无补，日复一日的负面消息也让人产生不安全感和恐惧感。因此，我们 印度尼西亚 电话号码 必须接受它是我们生活的一部分，克服它并接受它作为摆脱这种令人痛苦的处境的第一步。 先指挥后领导。一份报告称，51% 的管理者认识到，他们的公司为了实现目标而鼓励恐惧。这是个错误。等级独裁主义永远不应该压倒良好的领导力，也不应该害怕激励。经理必须能够吸引、影响和激励他的工作团队，而不是发号施令。引用的话“作为回报，我们将确保我们的团队除了想做的事之外什么都不做。 容纳。所有人都有进步的空间，都有能力把事情做得更好。管理者永远不应该感到满意，尤其是在我们当前所处的不断变化的环境中。优秀的经理会不断发展自己的技能并接受培训。
