如果您刚刚进入项目管理领域，我们无法推荐一本更好的书。标题已经说明了一切。应避免的错误基本建议预算管理与团队的沟通以及更多方面是本期的主题。项目管理，初学者即使您以前从未管理过项目经理，也有可能取得成功。格雷戈伊霍林的这本书是掌握与项目管理相关的所有任务的最快方法，从规划和初始预算到日程安排和执行，包括管理工作团队。这是针对该主题的真正初学者的完整指南，涵盖了项目直至结束的所有截止日期，为读者提供了宝贵的学习经验。的提案使用最新的在线项目管理工具进行了更新，旨在准确展示如何同时以极其简单和清晰的方式执行任务。这本书的一些小细节是掌握每个项目经理所需的关键技能和素质避免项目管理中个最常见的错误从已经执行的问题中学习为成功搭建合适的舞台建立可行的项目计划和准确的工作分解结构创建帮助您管理风险的预算和时间表轻松管理项目变更问题风险结果和质量管理项目沟通和利益相关者的期望组织和领导高绩效的项目团队管理跨职能项目充分利用新的在线工具项目管理绝对初学者指南是一个完整的范例，涵盖了项目管理的所有领域方面和流程。最新版本已更新，包括对认证最新变化的讨论，以及最新基于网络的项目管理工具的影响。
本指南旨在为初学者和相对较新的项目
专业人员提供更快更容易且更实惠的项目管理方式。除了解决所需的“困难”流程外，它还有一个部分讨论领导力沟通和团队合作技能。第三版更新了项目管理技术的最新变化，通过有用的大纲和仪表板增加了实用价值。目标受众这个范例对于那些一生中第一次负责管理项目但没有机会接受完整的项目管理课程培训的人很有用。本书不能替代正式培训，而是对正式培训的极好补充。然而，对项目领域相对陌生的专业人士可能会因为 乌拉圭电话号码 本书作为参考而感到更有信心并做好准备。简而言之，推荐给那些想要的不仅仅是一本关于该主题的入门书籍的初学者。更有经验的项目经理可以使用它来刷新材料。关于作者拥有印第安纳州安德森学院市场营销和计算机科学双学士学位。他在信息技术和领域积累了年的项目经理经验。他是一名经过认证的，并因坚持仆人式领导原则而受到认可。通过这种领导队友改善项目沟通以及克服技术和政治障碍的理念和方法，他建立了满足利益相关者的目标和期望的成功项目的长期记录。作者用这个标签来形容那些有职位但不太敢于直言不讳提出新举措生产创新产品以及开展非常规非经常性工作的人。
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用“甘特图”或管理项目的培训但不幸的是，无论如何，这些都必须交付。只有的组织在项目管理方面表现出色，超过一半的项目延迟交付取消或错过最后期限。通过每章末尾的故事讲述和总结，作者使内容生动实用，并且对那些回避项目管理文献的人有吸引力。向中层管理人员主题专家团队领导和希望提高项目管理技能的经理强烈推荐本指南。非官方项目经理的项目管理改变了您对项目管理的思考方式，并为有效的组织设 捷克共和国 电话号码 定了新的基准。支持并认可每位员工在项目工作中所扮演的角色。免费试用自动管理您的项目衡量项目的时间和盈利能力本书共有七章，每一章都有关于如何成为一名有效的“非官方项目经理”的分步指南。以及如何成为您所在公司未来所有项目的重要资源。它结合了每个人都可以用于项目工作的流程，并且适合组织的各个级别。这份副本最好的一点是，它涵盖了作为项目专业人员取得成功所需的所有基本领域，而且整个解释很容易阅读和理解。简而言之，如果管理项目的想法对你来说像是一场噩梦，那么这本书可能是消除你恐惧的最佳解决方案。蓝筹业务经验。销售专家是区域生产力领导者。在成为领导力顾问和教练之前，詹姆斯伍德曾从事项目管理软件开发和工程工作。
