根据这个定义，所有组织都开展项目，为了实现业务成功，我们需要最佳的项目管理。 为了项目的成功而需要管理任务 任何公司的主要目标，无论其类型如何，都是高效的。为了保证有效性，我们的项目成功至关重要，但由于组织混乱、未能按时完成或其他原因，这项任务对我们来说往往很困难，正如我们将在下一章中看到的那样。因此，有效的项目管理被视为实现业务成功的关键要素，而听之任之是一种有些冒险的做法。 但如果我的组织中的项目最终几乎总是取得良好的结果，为什么要跟踪它们呢？这个问题无疑会出现在我们的脑海中，但要找到答案，环顾我们的周围就足够了。 消费者的需求和习惯永远不会停止变化，所以我们的公司也必须改变。 公司和企业数量众多，意味着我们必须对自己提出更高的要求，才有竞争力 能够为客户提供项目成功的保证是我们公司的附加值，这无疑会让客户选择我们。 市场上技术的出现彻底改变了我们的工作方式，我们必须适应这个新环境。 这些只是有效管理项目在商业环境中发挥决定性作用的部分原因。
即使没有管理控制某些项目最终也可能
进展顺利，但没有组织的成功与扑克游戏中的良好连胜结局相同：结束。 现在让我们看看项目管理工具为我们提供的结果。 您学习如何对环境不断变化的需求做出快速响应。执行项目时最大的问题之一是不可预见的事件，要么是因为客户改变了主意，要么是由于内部因素。知道如何处理它们至关重要 保证客户的成功和质量 提 纳米比亚电话号码 高员工的个人规划能力。通过项目管理工具，我们还学会了更好地管理我们的时间，这无疑对组织产生积极的影响。 在公司内建立专业知识：跟踪项目管理使我们能够从过去的错误和成功中学习，从而使员工共享相同的行动方针 协调内部和外部资源，并利用这种协调可能产生的协同效应。 对团队能力的真实感知：通过像WorkProject这样的项目管理工具，我们拥有有关团队能力的真实数据，而不是依赖于假设，并且该数据会自动呈现给我们。 衡量公司盈利能力的7个关键指标 项目阶段 为了深入研究项目管理，在了解那些可能对我们有用的工具和技术之前，有必要定义项目的生命周期是什么样的。
对项目阶段进行分类的方法有很多种
在我们推出的上一本关于项目管理的电子书中，我们提到了可能的分类为 4 个阶段（规划、编程、监控和控制）；现在，我们提供了一种替代方案，虽然同样有效，但更广泛，以实现更广泛的项目愿景。 项目阶段 诊断：在第一阶段，我们将根据检测到的缺乏或需求来设计项目。诊断可以由客户执行，也可以由组织本身在内部执行。 设计：设计阶段无疑是最重要的阶段之一，因为如果一个项目设计不好，无论执行得多么出色，也注 马其顿 电话号码 定会失败。让我们看看在设计项目时必须考虑哪些最重要的方面。 设定切合实际的目标：我们的项目目标必须是可实现的，否则我们只会损失时间和金钱，而这两者都是非常有价值的。 现实的成本预测：试图通过投资少于必要的成本来实施项目的做法无疑会对我们不利：首先，我们的员工将在巨大的压力下工作，这会降低他们的积极性和生产力；其次，在项目进行到一半的时候，我们会发现我们必须扩大预算并完全重新设计，从而损失了很多宝贵的时间。
