的决定性时刻确定项目轨迹中的决定性时刻。为此，您可以根据项目的四个主要阶段来设计其生命周期启动计划执行和结束。您必须在每个阶段结束时进行评估，以便能够监控并了解目标是否得到实现。在这个评估阶段，尝试监控每一个细节，看看哪些方面取得了进展，哪些方面没有取得进展，找出自己的弱点和需要改进的地方。整个持续评估过程将消除项目可能带来的大部分风险。促进沟通任何项目开发中最关键的步骤之一是确保沟通始终可行且流畅。作为项目经理或投影仪总监，您必须像这个通信系统的远程操作员一样。为此，您最好制定一个沟通计划，并在必要时使用它。在整个过程中，沟通必须一致开放诚实和清晰。确保您与投资者和团队成员保持联系。确保每个人都拥有做出相应决策所需的信息。让每个人都了解情况的一个好主意是制作有关项目的信息和新闻的报告。提供相关文件从项目开始到过程中经历的关键点，都需要有投资者签署的文件。确保所有这些文档都符合为项目开发选择的方法，以确保您的团队满足期望和原型。
控制项目风险请明确在某些时候或多或
少风险会出现处理新项目的一个重要部分是承担它所带来的风险。投资回报没有保证，项目的成功也没有保证。在项目完成过程中，很少有事情有保证，一切都日复一日地悬而未决。当项目被奉献时情况会有所不同，但新项目是您职业生涯中最危险的经历之一。显然，拥有执行类似项目的经验将始终帮助您识别需要 白俄罗斯电话号码 立即响应的迫在眉睫的风险。小心范围蔓延定义项目的范围是从一开始就必须要做的事情，以保证项目的安全。原因很简单。如果我们不清楚项目的范围，很容易发生超出我们控制范围的变更。我们会遭受所谓的洗衣综合症或示波器腐败的困扰。例如，如果我们没有明确定义我们的产品必须具备的特征，而添加一些新的特征，我们就会偏离我们最初的目标。所有这些都会导致团队偏离预算并超出既定的期限。导致范围蔓延的原因有很多。作为项目经理，我们有能力详细控制变更。但我们也可能遇到不忠诚的客户，他们的指示最终变得模糊且有害。测试不断测试。始终尝试看看哪些有效，哪些无效，哪些需要做更多工作，哪些容易改进。
持续的测试过程至关重要，无疑对项目
的顺利进行有很大帮助。这些测试将在整个过程中为您提供指导，向您展示应该采取的方向。它们将是您应该对项目或产品进行更改的最准确的近似值，您甚至会知道是否必须完全重新定义某些内容。评估项目已经到了真理的时刻。现在是时候详细评估该项目及其周围的所有方面了。整个过程你学到了什么？有一点是明确的您参与或管理的每个项目都会为您提供大量非常有价值的经验教训。在此阶段，您应该 白俄罗斯 电话号码 寻找的是分析和评估整个项目及其每个组成部分。该项目取得了哪些成果？他们的成功是什么？错误又如何呢？该项目给您带来的最大的失望是什么？准备一份或多份报告，其中包含有关项目质量及其绩效的详细结论。将计划的投资回报率与项目已获得的实际进行比较，以了解项目所取得的成功程度。你学到的一切，你得出的所有结论，都将对未来的项目有很大的帮助。请记住，即使在此列表中也要确定优先级，尝试找到对客户至关重要的产品或服务的所有功能。专注于改善这些，并密切关注它们，使它们始终处于最佳状态。
