流程改进是任何公司的一个重要方面。这些流程是我们实现公司目标并以最佳方式指导生产力指标的工具。这就是为什么优化它们很重要。 一个公司是在不断变化的。因此，我们必须每天不断改进，不断进步并更加接近我们的目标。我们可以把它看作是运动训练。有一天，你决定去跑步。你跑10分钟。两天后，你再次出去，跑了15分钟。第二天你再出去。您也跑了 15 分钟，但您设法跑了更长的距离。一个月后，你每天跑步一个小时。另外，一开始，当你开始跑步时，你晚餐吃了一份小沙拉。但现在你需要一份更浓烈的饮料，甚至是一份甜点，以便第二天有更多的能量。 想想看，如果你每天坚持跑步10分钟，你会在哪里？你认为如果你一直吃同样数量的沙拉，你还能继续进步吗？随着我们的需求增长，我们必须适应它。如果没有，我们就会停滞不前。现在最大的问题来了：我们该怎么做？ 新的号召性用语 改进公司流程的基本步骤 每个公司都不同。每个地方的事情都按照自己的方式运作。因此，下面我们向您展示4 个步骤，无论您的公司具体从事什么业务，您都可以遵循这些步骤。
流程改进确定变革的需求 我们
必须做的第一件事是确定需要改进的方面或流程。一个好方法是进行流程审核。此审核将使我们能够识别贵公司当前面临的问题或潜在风险。利用审计结果，我们将能够优先考虑我们想要改进的业务领域。此外，在此阶段，我们将能够确定每个流程如何影响您的公司和资源。 流程改进：分析当前流程 一旦决定要改进哪些流程，您必 新西兰电话号码 须分析当前的流程。这样您就能够从头到尾了解整个过程，并设定切合实际的改进目标。为此，您可以使用测量工具下载有关专业团队的活动及其工作绩效的报告，例如EffiWork（我们的生产力软件）。但在获取正确的工具来分析业务流程之前，您应该考虑以下几点： 过程中出了什么问题？ 过程中的哪些步骤会产生障碍？ 该过程的哪一步花费最多时间？ 流程中的哪一步造成的延误最多？ 是否有任何步骤会导致成本和资源增加？ 是否有任何步骤导致质量下降？ 流程改进：获得承诺和支持 这一过程的第三步是获得高层人士的承诺。这一步本身可能是最重要的，因为经理（通常是高层）将拥有最终决定权。
在这一点上至关重要的是我们要
传达变革的必要性以及实施我们计划的改进的重要性。 业务流程改进 流程改进：制定改进策略 我们已经到了终点。现在我们需要一个改进策略。在这里，我们必须把我们分析过的所有因素摆在桌面上，并制定一个计划。在这个战略中，我们必须详细说明我们最迫切要攻克的要点，以及具体如何去做。您应该指出每个流程的哪些 以色列 电话号码 步骤无法正常工作，以及为什么以及如何这样做。当然，您必须现实一点，并设定与您的战略成就相一致的可实现的目标。电子邮件帐户也是如此，不要让它们定期干扰。您可能必须在工作中将个人电子邮件用于特定用途，但请尽量仅在工作场所保留该特定用途。最重要的是，请小心不要混淆这两个配置文件，并发布与它们不对应的内容。 工作和家庭调解 重新定义的一个非常简单的方法 您的职业简介和个人简介 就是在线分离两个配置文件 工作调解：使用不同的设备 如今，我们的手机上已经实现了一切统一。解锁手机后，只需轻按几下即可发送您的工作电子邮件。检查是否有任何新内容很诱人。
