评估和控制项目成本并不是一件容易的事，在某些情况下，对于项目经理来说这可能是一个复杂的过程。然而，必须确保我们的成本与初始预算保持一致，并能够准确计算项目的盈利能力。公司成本控制首先，我们应该将成本分类，看看如何衡量它们。项目成本的类型一般来说，成本主要有四种类型：预先规划费用这些是项目开始前发生的成本。这里我们应该计算分配给该项目的团队成员的成本（投入的时间），但我们还应该包括例如雇用新员工、进行市场调查、咨询费和其他准备工作。材料成本它们包括制造产品或实施项目所需的任何材料的成本。例如，如果你要制作一把椅子，你需要购买废木头、钉子或螺丝、胶水和油漆。在IT行业，材料成本可能包括购买第三方软件、服务器、存储空间等。运营成本确保企业日常运营而发生的任何成本都是运营成本。例如，办公室租金、法律费用或办公用品。为什么衡量时间的公司更成功？从这里下载我们的免费电子书人力资源最重要的一项，根据行业的不同，人力资源成本最高可达项目总成本的。
这些费用大部分是参与该项目的所有员
工的工资成本。它们通常是最难控制的，因此有必要拥有能够准确测量每个项目投入的所有时间并将该指标与每个人的个人成本相关联的项目管理软件。只有这样，我们才能知道员工的真实成本是多少。同样，通过控制工作时间，您可以检查任务的执行是否符合最初的计划和时间安排。此时，需要非常详细的项目规划。请记住，当 立陶宛电话号码 您将项目分解为任务或“小故事”时，计划会更容易。并对每个项目进行估算（时间、成本、预算等）。在此阶段，您可以设置警报，以便在任务预算达到特定阈值时随时了解情况。接下来，决定谁将负责项目的每个部分并相应地分配任务。一旦一切准备就绪，人们就可以开始依靠技术工具来跟踪自己的工作时间。适当控制成本的优点借助这种方法和技术，项目经理将在整个项目生命周期中拥有非常有价值的数据。他们将能够实时计算成本并评估团队的进度。即使项目完成后，所有项目成本信息仍然有价值，因为管理人员将能够利用历史数据对未来的项目进行估算。没有什么比让员工有更多的优质时间与家人和孩子在一起更能改善员工的生活了。
此外如果员工在家工作他们也许可以节
省日托等费用灵活的日程安排不仅能让他们有更多的时间陪伴家人，还能节省大量开支。更高的生活质量、更多的幸福、更高的生产力。 他们避免交通、交通、额外的压力…… 灵活的日程安排消除了任何可能的前往工作场所的旅行。即使员工住的地方离办公室很近，他们也总会遇到困难和外部因素。堵车、堵车、故障、压力、拥挤的街道……所有这些因素不仅会影响你上班迟到，还会影响你的态度。您认为一名在交通堵塞中呆了一个小时的员工会如何工作？你会认为这既不适合你，也不适合你，但现实是，无论你是否关心，员 黎巴嫩 电话号码 工的工作质量都会下降。你对他的投资将会失去力量。而如果他在家工作或灵活工作，他会投入所有精力为你工作。听起来不是很棒吗？ 他们提高生产力 去搞清楚。您只需起床并开始工作即可。您的电池已充满电，您处于尽可能安静的环境（您自己的家）中，并且您 100% 投入工作。没有干扰，没有最后一刻的会议，没有经理用新任务来转移你的注意力。您举行的会议必须是在线的，并且是事先安排好的。真正专注于制作、在自己的领域尽可能多地工作、不受干扰是完美的。毫无疑问，这将对结果产生巨大影响，因为每个员工都会专注于自己的任务，整个公司将明显得到加强。
