指标应该成为我们决定做出任何改变或改进的基础。生产力的公式在于充分利用这些指标，并事先将它们适应我们的公司。在这里您将找到一些使用它们来提高生产力的技巧。 提高生产力公司指标工作表 <下载我们的免费电子书> 衡量盈利能力的 7 个关键指标 提高生产力 提高生产力必须成为任何想要成功的公司的持续目标。控制每一项指标，并能够感知其中的变化及其背后的原因，将使我们能够客观地提高效率。然而，面对公司工作质量的这些提升，我们可能会遇到很多疑虑。 我从哪开始呢？这可能是许多老板和经理心中的问题之一。生产力的公式是什么？我希望我的公司提高生产力，但我不知道该做什么。为此，我们必须稍微超出传统的预先制定的方案。我们必须停止考虑时间和金钱，相反，要以另一种方式思考，这将使我们节省时间和金钱。 我们的基础必须是指标。我们想要在公司中进行的任何改变或改进的最佳基础就是指标。指标是客观的，它们永远不会欺骗我们。我们所看到的就是存在的，这将使我们能够直接解决我们可能遇到的任何问题。
接下来我们将分析一些生产力指标和指标
为我们提供所需的数据。 我们必须考虑的指标 活性比。活动比率可以让我们了解一个人投入与其工作相关的活动的总时间。活动比率从该员工进入办公室或打开计算机时开始，到他关闭计算机并离开办公室时结束。因此，我们可以建立专用于工作活动的实时时间。尽管活动率和工作时间是两个非常相似的指标，但它们不必一致。员工可能会早到一点，或者休息一个小时。该指标将帮助我们获得相对于员工 加拿大电话号码 在办公室所花费的时间的生产力百分比。 生产力。在应用相关改进时，该指标将为我们提供最有价值的信息。在这里，我们将看到有多少时间真正投入到生产力上。因此，认为在办公室花更多时间的人工作效率更高，这是一个我们现在可以清楚地看到的严重错误。一名员工可以在办公室呆九个小时，但实际上每天要花四五个小时工作：无休止的休息、分心、不必要的时间损失……生产力指标与活动比率一起，将为我们提供以下平均值，这将包含所有数据。 生产率指标对比活动。接下来，我们将进行平均，从而获得每个工人的生产率百分比。但我们向您保证一件事：对于任何工人来说，活动和生产力都不会同时发生。这是合乎逻辑的。一杯简单的咖啡和停下来去趟洗手间已经会减少我们的工作效率，但不会减少我们的活动。
此外人类不是机器工作日充满了不可
预见的事件、技术问题、最后一刻的紧急情况……奇怪的是，上述所有这些障碍都可以通过一种简单的方法来避免：远程办公。事实证明，人们在家工作时的工作效率更高，因为他们不必面对任何公司都存在的三大时间窃贼：会议、电话和经理的命令。所有这些因素，即使它们是工作的一部分，也会转移我们的注意力并减 委内瑞拉 电话号码 慢我们的工作速度。通过远程办公，甚至结合灵活的工作时间，所有这些问题都消失了，公司以协调的方式和最大的力量工作。 如果您有兴趣测量项目的时间并分析其盈利能力，您需要一个自动且客观的工具。免费试用 WorProject 并开始改进 其他生产力指标 每次活动的平均时间。在这篇文章中，我们通过一个 T 恤卖家的比喻，向您展示了一个清晰的例子来说明这一点。有兴趣的话就看一下吧。 应用。这些对于确定员工的生产力非常有用。以我们的软件为例，我们可以通过应用程序了解员工是否高效。非常简单：如果工作人员位于之前标记为日常工作应用程序的应用程序（例如 CRM）中，则程序将收集该生产时间。
