我们总是谈论一个优秀的管理者必须培养的技能和角色，但我们几乎从不评论他们在企业管理中应该避免做的那些行为。管理错误当今的管理者面临着履行四个基本职能计划组织指导和控制的挑战，同时还要实现公司的目标。高度成功的组织是由经验丰富知识渊博的管理者领导的。这些领导者制定实施和维护组织的目标，指导和激励员工实现目标。公司员工必须知道谁负责，管理和明确期望，设定目的和目标识别和定义问题，选择解决方案并定义员工的任务和角色。管理者必须询问人们的疑问，并以真诚和谦逊的态度处理由此带来的矛盾。这将增强他们的力量。提高和发展领导力的本书下载免费电子书我们是否曾问过自己管理者在公司内做什么他们在他人面前代表公司，激励指导和创建团队，与组织内的人员建立关系，将组织与环境联系起来，寻求和接收信息，发现问题和机会，探索组织，在公司外部传达信息，他们是否作为资源代言人介入谈判，规范人力物力的分配，是否面临突发事件你知道经理的工作到底是什么吗我们可以通过多种方式来回答这个问题，但显而易见的是，作为一名管理者，无论你愿意与否，你都需要扮演多种角色，并且你必须始终选择最适合你所处情况的角色，并且你想要得到什么。
作为新管理者我们相信我们的角色只
是管理告诉别人要做什么如何做，并确保他们这样做。好吧，我们错了，事情不仅如此。这可能是您任务的一部分，或者有时需要这样做。然而，只有当我们的员工能够自我领导时，我们和我们所领导的人才能取得成功。这意味着我们必须得到他们的支持和承诺，我们必须与他们分享权力并消除所有必要的障碍，以便他们也能取得成功。这就是为什么我们必须考虑一系列的责任，让一切都在正确的轨道上进行，这些责任是沟通计 印度电话号码 划组织招聘培训和监督您对设备的感觉越好越舒适，工作就会越轻松。生产力软件是一个非常好的企业领导工具。如果您有兴趣查看，可以点击此处免费试用一个好的管理者不应该做什么我们总是考虑什么是应该做的，但在这种情况下我们会反其道而行之，我们会用不同的视角和方法来强调和强调不该做的事情。不听。零信任。在公开场合羞辱员工，批评或投诉必须始终在私下进行。为自己争取成功，重要的是要强调成就属于整个团队，而不仅仅是经理。无法实现的事就许诺。不选择最好的人加入团队，这是现场表演成功的关键之一，因为团队必须弥补经理的弱点。没有动力团队必须受到激励才能取得成功。如果没有动力，目标就无法实现。
根据情绪做出决定关键是管理者必须知
道他的决定是受情绪影响的，因此他在做决定时很可能会感到困惑，所以他必须保持冷静的头脑来做决定。作为沟通者，停滞不前，没有进步。没有传达的内容是未知的。告知，让团队明确遵循的方向，愿意承担风险，为公司付出一切。不以身作则沟通你说的就做，你说的也做。建议总是好的，但为了帮助你，拿起笔和纸，为自 俄罗斯电话号码 己写下一系列要遵循的要点或指南，你将成为绝对的领导者。首先，你要设定一个目标，记住你只有和周围的团队一样优秀，把握公司的脉搏，把大部分时间花在产品上，锻炼身体，这样你就会释放精力和担忧。活动的“反馈”必要，走到街上，因为商业世界在那里而不是在办公室，与其他商人见面擦肩参加论坛或聊天，不要让任何人管理你的财务，自己做，管理你的财务，充当一个投资者，你必须有乐趣，因为工作很辛苦，消耗大量精力，然后享受工作并热爱公司，你的同事，你的朋友客户，尤其是你家里的人，他们让你早上起床并成为最好的“经理”每天。
