您知道商业智能项目的实施需要什么吗您的组织准备好开始了吗您知道组织所达到的技术成熟度吗您准备好体验公司文化的转变了吗商业情报下载我们的免费电子书衡量盈利能力的个关键指标此条目介绍的是商业智能。如果您对此主题感兴趣，请随时下载我们的商业智能终极指南此类项目的挑战超越了技术障碍，包括技术方面商业视角企业文化基于这个澄清，不难看出，如果没有使命，没有设定目标，没有明确的目标和可靠的数据，无论选择什么软件工具进行商业智能，其能力都会受到限制。押注商业智能意味着押注它作为组织内的另一个项目。商业智能战略的实施最终也意味着公司文化的改变。而且，尽管这需要付出更大的初始努力，但结果会带来回报，因为只有这样，它们才能随着时间的推移而得到维护并与业务同时发展。其实现方式可以概括为三个阶段动机确定投资商业智能的必要性假设它在公司文化中意味着什么变更管理计划定义业务需求确定哪些信息相关谁需要它以及原因确定如何构建所述信息确定提取数据的来源如果要实施面向高级管理层的系统，则确定关键绩效指标并建立业务战略标准和目标商业智能项目的实施设计培训投资。技术选型。
您的公司可以从商业智能中受益吗以下案
例代表了商业智能工具可以为您的公司带来好处并有助于补救的典型情况不同版本的事实并存。它会在会议中以及在报告或文件方面出现差异时显现出来。例如，在部门间会议上可能会就电子表格反映的数字是否正确而引发激烈争论。无法进行详细分析。当检测到需要采取进一步行动时，很容易察觉，但缺乏允许这样做的工具，从 科特迪瓦电话号码 而损害决策，从而失去深度和视角。一个例子是一家公司，它知道其哪些商店的销量最高，但无法确定哪些产品是当季最畅销的产品。无法找到重要信息。这意味着随之而来的时间和生产力的损失。最常见的假设是，例如，会计部门的一名工作人员评论说，公司内部网上有一份报告，显示客户从一年到下一年的增长情况。然而，没有人能找到它。使用技术时遇到的困难。当用户尝试使用最新最好的工具，但对其复杂性感到非常沮丧，以至于最终完全依赖电子表格时，就会出现这个问题。如果在选择技术工具时考虑到操作的简单性，并寻求视觉贡献例如等所保证的视觉贡献，那么问题就可以解决。缺乏使用和保存历史数据的政策或实践。
在发现尚未得到满足的需求之前通常
不会检测到这些类型的情况例如，您需要将今年迄今为止的客户销售额与去年同一日期的累计销售额进行比较。这是使用今年结果的电子表格进行管理的，但负责这项工作的人已经离开了公司，没有人知道上一年的电子表格发生了什么。由于技术薄弱或不存在，操作灵活性有限。寻求商业智能解决方案的适应性至关重要，因为它必须适应公司的发展。例如，当公司发展到其客户组合大幅扩大的程度时，就会反映这种类型的情况，这就 菲律宾 电话号码 是为什么有必要能够识别每个月销量最高的客户，以便提供对他们给予奖励和特别关注。无法区分问题并确定其优先顺序。迟早，所有问题都必须得到解决，但有些问题需要立即关注，并且您必须知道如何及时解决它们。优先顺序至关重要。然而，落后于计划的项目或超出预算的部门往往只有在问题出现后才能发现。但这还不够。运营与战略目标缺乏一致性。尽管公司明确了战略目标，但很难确认其与日常经营是否相符，是否存在偏差。一个常见的案例是，许多董事需要知道如何优化各自部门的工作，以便更有效地为实现公司的总体目标做出贡献。无法遵守政府报告要求。该企业的未来计划涉及上市。这使得经理能够准备推动适当的审计流程和有质量保证的数据沿袭，以确保您的首席执行官和首席财务官可以信任公司数据的准确性。
