想象一下一个水平的组织结构,没有老板,没有等级制度。在这种结构中,您是自己的领导者,负责实现目标和做出决策。停止想象并坚持使用这个名字。下载免费的电子书“如何管理公司人才”由于我们目前工作的网络结构的网络,组织的垂直和集中结构已经开始受到质疑。现在是水平性网络化的时代,这就是为什么结构性替代方案出现的原因,这在几年前是不可想象的。其中之一就是合弄制没有等级制度。什么是合弄制“”这个概念来自希腊语“ó”,指的是作为一个自给自足自治的整体发挥作用的东西。因此,合弄制提出的组织特点是没有封闭的部门职位层级和管理者。也就是说,没有老板。作为一个概念,合弄制是一个新颖的术语,但它的许多想法却并非如此。众所周知,当今大多数领导力理论都一致重申组织中共享领导力的重要性。领导者不再因其职位或等级地位而成为领导者。如今,当一群人决定追随一个人并且他的想法被接受时,一个人就被认为是领导者。您知道生产力软件可以检测出最优秀的员工吗单击此处尝试来查看。合弄制并不等于无政府状态该组织以创建半自治工作圈为基础,鼓励每个工人的领导力提高效率敏捷性透明度创新创业精神和责任感。因此,每个人都是自己的领导者,他们在圈子里工作来传播想法。

因此这是一种由工人自己而不是更

高层次做出决策的结构,从而让员工参与工作。为了确保圈子之间的信息传递,每个工作组都通过至少两名成员与责任更大的人联系起来。也就是说,两个人充当两个群体之间的信息传递者,以使项目保持一致。此外,由于工作组是按项目或领域划分的,而不是按孤立的部门划分的,因此更容易使结构适应组织不断变化的条件。就其本身而言,会议很少——只有在必要时才召开——并且以实现目标为导向,抛开不同立 印度尼西亚电话号码 场的自我斗争。为了实现高效的工作,必须拥有必要的技术,因为需要开放且功能齐全的沟通渠道。初创公司取得更好的成果当谈到自我管理和自主作为主要工作方式时,拥有成熟积极主动和负责任的员工至关重要。无需担心为自己的决策承担责任并轻松适应变化。鉴于我们提到的特征,合弄制更有可能在拥有少量资源的新公司或初创企业中成功实施,只要每个人都清楚自己的职能是什么。也许目前很少有公司员工,尤其是管理者准备好理解这种新的组织形式。抛开自我和职位背后的利益总是很复杂,但时间会告诉我们走向哪条道路。

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By yylyd

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