测量员工生产力和记录工作时间是测量系统的两个最著名的功能，也是公司通常采用此类解决方案的功能。但是，除了其功能的明显优势之外，您还能认识到它为员工和公司带来的好处吗？我们告诉您这些工具的“隐藏好处”是什么。 测量系统是一种技术工具，旨在提供公司运营流程的清晰概览，以便根据工作活动分析的客观和精确数据制定可靠的策略。这些系统使我们能够了解公司内某项活动的表现，无论员工身在何处，因此他们需要远程办公模式。借助这些系统，可以分析和监控组织每个流程的有效性和盈利能力以及员工的工作发展。实施测量系统可以更轻松地在生产力水平上控制所有资源。 项目管理是发展和维持优秀公司的基本组成部分。无论是需要多个部门的合作还是几个人的合作，确保项目按时完成都需要计划、分析和准备。 您可以使用项目管理工具和软件，但是尽管确定现实的最后期限可能是项目成功的另一个要素，但在这一部分犯错误可能会毁掉一切。如果你设定的最后期限太紧，你就有可能错过它们，给你的整个团队甚至你自己带来压力。
相反如果截止日期太灵活你最终会浪费
时间并且无法尽快完成工作。 设置项目截止日期和日期的 6 种正确方法 以下是设置切合实际的项目管理截止日期的六个技巧，以便您和您的团队能够满足这些要求： 通过将项目分成小块来开始任务管理，这样您就有了完成工作之前需要采取的所有步骤的列表。然后，计算出每个步骤需要多长时间，并为每个步骤设定一个较低的截止日期。对于定期管理项目的个人来说，这似乎是显而易见的，但有数量惊人的人不这样做，他们只是 巴西电话号码 试图估计整个过程需要多长时间，而不是查看其中的步骤（然后当他们发现自己需要更多时间时会感到沮丧）。 想想你过去的项目并记住为什么它们被推迟以及你错过了最后期限。您的经理是否总是花一周的时间来审查您的提案？您是否倾向于在最后一刻做出需要时间才能实施的改变？尝试假设这种情况可能会再次发生，如果可能的话，请继续将这次情况纳入您的预测中。 想想可能同时发生的事情。您可能只需要一天的时间来完成某项特定任务，但如果它处于特别忙碌的时期并且有许多优先事项，您可能需要一周甚至更长的时间。您无法创建一个与其他变量隔离的现实时间表；您必须考虑同时发生的所有外部代理。 尝试从团队其他成员和同事那里获取尽可能多的信息。
如果您为其他人设定了最后期限或者您
认为员工有能力更快地完成他们的部分工作，请与他们核实以确保您使用的最后期限是合理的。您不想在项目日程中发现您信任的可以帮助您的人在您预计与他们一起工作的那一周正在休假，或者他们在那些日子里有三个更重要的优先事项。 一旦您的项目时间表到位，如果这是一个大型项目，请安排与团队的内部审查。如果他们 巴林 电话号码 了解最新的任务，发现由于优先事项发生变化而造成的延误，或者，例如，他们生病了，不得不推迟所有的最后期限，那么这一点对于处理他们来说尤其重要。如果您在项目进行期间执行这些操作，您将有更好的机会避免此类令人不快的意外情况。 （这并不意味着反复打扰你的同学，而是说“我只是想确保我们按计划进行，并且你将在周四之前进行 A 阶段，如果你需要我提供任何帮助，或者我可以帮助你”也请告诉我一下吗？请确保您遵守设定的期限，保持预测设定的进度，并在任何微小的延迟造成重大影响之前纠正过程。将为您节省大量时间和麻烦。 请放心，您将在最后一刻遇到问题。
