的书是一本实用指南，介绍如何将指标应用到项目管理中以发挥您的优势。让我们看看如何充分发挥项目主要数据和指标的潜力。书下载我们的免费电子书衡量盈利能力的个关键指标项目管理指标形式化方法通过易于阅读的格式描述了应用于项目管理的一整套指标。通过跨“事物”“人”和“业务”类别的独特指标呈现，您将了解指标如何指导您做出积极的决策帮助您的公司认识到其集体能力的总和确保生产和交付产品和服务的计划始终切合实际且可实现将各个团队成员的努力与项目的整体成功联系起来并间接促进团队合作并提高工作团队的士气。这种有条理且实用的方法将帮助您通过特定工具衡量项目团队的成功评估团队成员的动机绩效和行为评估组织能力和集体项目管理绩效正确处理业务问题获得项目管理能力和项目组合管理的成熟度建立衡量计划选择指标并实施时间表该示例使用清晰且易于理解的词汇，使本书成为实施强大技术以提高业务项目性能和管理的宝贵实用指南。项目管理指标具有巨大的潜在好处，对于任何组织来说都是一项明智的投资。
免费试用自动管理您的项目衡量项
的时间和盈利能力关于作者是一位独立项目管理顾问，拥有超过年的专业经验。他参与了多个学科项目管理定量工具的开发和改进，包括软件开发构建和药物研究。他是工程和项目管理领域多篇出版物的作者和合著者。博士拥有俄亥俄州立大学博士学位和麻省理工学院博士学位。假设维护公司计算机和技术系统的成本不是支出，而是 巴拉圭电话号码 有助于实现目标的投资。企业家通常管理和管理相对较大的公司，而企业家本身就是所有者，在许多情况下是自己公司的创始人，这些公司通常非常年轻，还有很长的路要走。金钱的重要性也决定了商人和企业家的区别。首先，利润是建立公司的主要目标，他们日常工作的很大一部分就是为了这个。另一方面，对于企业家来说，钱是第二位的，首先要夯实公司的市场基础，然后才会有效益。企业成功的基础是生产力除了标签之外，任何公司无论规模大小成功的基础都是可以实现的生产力。生产力是组织的本质，要实现生产力，必须考虑某些方面。首先，树立明确的目标。准备要遵循的指南并及时划定其范围。
与普遍的看法相反生产力并不是
指工作时间更长，而是指那些工作的人能盈利且注意力集中。促进协同作用至关重要。沟通有利于团队之间的工作，产生内部动力，从而显着提高生产力。永远不要忘记鼓励创造力。这一点不能仅通过经济措施来实现，重要的是鼓励创造力以实现创新目标并在公司中产生变革以提高生产率。在技术问题上进行创新。如上所述，公司必须提高竞争力，为此，他们需要利用新技术进行创新，投资于有助于提高生产力的生产流程。灵活性 日本电话号码 和工作与生活平衡的重要性。这对于提高员工积极性至关重要不快乐的员工往往会降低工作效率。随着技术的进步，远程管理虚拟团队变得越来越容易。本书是管理跨越空间障碍的协作项目的实用指南，无论个人身在何处。每周推荐书籍虚拟团队经理指南书如果您有越来越多的员工远程工作，您可能已经意识到，确保团队成员在项目上顺利高效地工作比以往任何时候都更加困难。虚拟团队经理指南是一本实用指南，旨在减少可能阻碍虚拟团队充分发挥其潜力的后勤文化和沟通差距。本书探讨了与远程团队合作项目成功的四个最关键要素信任与责任。在虚拟团队之间建立信任的十个技巧。沟通。虚拟世界的沟通挑战，尤其是跨文化合作。冲突管理。示例案例场景和解决策略。可交付成果。
